29 October 2024
French version
Organisée par le Global Deal, ce webinaire a mis en évidence les origines, les objectifs, la mise en œuvre et les résultats atteints sous la Charte sociale de Paris 2024, ainsi que l’importance du dialogue social pour atteindre ces objectifs.
Le webinaire a accueilli Dominique Carlac’h et Bernard Thibault, les deux co-présidents du Comité de suivi de la Charte sociale et Cyril Cosme, directeur du bureau de l'Organisation internationale du travail (OIT) pour la France. Ils ont soulevé comment la Charte sociale de Paris 2024, signée en 2018, a favorisé la création d'emplois, a soutenu les petites et moyennes entreprises, et a amélioré les conditions de travail, notamment en réduisant considérablement le taux d’accidents sur les chantiers olympiques.
Origines et objectifs de la Charte sociale de Paris 2024
La Charte sociale de Paris 2024 est née de la volonté des partenaires sociaux français de favoriser une croissance socio-économique durable dans le contexte des Jeux olympiques (JO). La Charte sociale est une initiative développée par les syndicats français lors de la première candidature de Paris aux JO de 2012 et a été actualisée quatre ans plus tard pour figurer dans le dossier de candidature pour Paris 2024. Par la suite, les organisations d’employeurs ont adhéré à la charte. Celle-ci repose sur la conviction de l’importance d’engagements sociaux forts pour veiller au respect des droits de travail des salariés mobilisés avant et pendant les JO.
La Charte repose sur 16 engagements qui mettent l’accent sur le travail décent, le développement des compétences et la création d’emplois ainsi qu’un développement économique, social et solidaire et un modèle de gouvernance qui inclut les partenaires sociaux.
Mise en œuvre : Gouvernance et suivi
En 2019, un Comité de suivi de la Charte sociale bipartite a été créé pour garantir la mise en œuvre des principes énoncés dans la Charte. Ce comité, coprésidé par Dominique Carlac’h et Bernard Thibault, a réuni des représentants des organisations patronales et syndicales. Ce modèle de gouvernance partagée a été essentiel pour assurer la transparence et la responsabilité tout au long du processus.
Les intervenants ont souligné que le travail du comité ne s’est pas limité à un simple suivi. L'inclusion des partenaires sociaux dans les processus de décision, notamment par le biais de sièges dans les conseils d'administration chargés de l'organisation des Jeux, a été un facteur clé. Cette participation a permis aux partenaires sociaux d'anticiper les défis et de contribuer activement à la recherche de solutions, que ce soit pour assurer la sécurité des travailleurs ou pour promouvoir l'inclusion sociale par l'emploi.
Résultats : Un héritage positif pour les travailleurs et les entreprises
Les intervenants ont mis en avant plusieurs succès clés de la Charte sociale. Le plus remarquable a été la réduction des accidents du travail sur les chantiers olympiques. Le taux d’accidents a été significativement inférieur à la moyenne nationale, preuve d’un dispositif renforcé d’inspection du travail mis en place dans le cadre de la Charte.
La Charte a également dépassé ses objectifs en matière de création d’emplois. Les publics éloignés de l’emploi, y compris les jeunes et les chômeurs de longue durée, ont bénéficié d’initiatives ciblées en matière d’emploi. Les Jeux ont également soutenu les petites et moyennes entreprises (PME). Initialement, l'objectif était d'attribuer 25 % des contrats aux PME - ce chiffre a atteint 35 %, démontrant l'engagement en faveur des entreprises locales.
Perspectives : Une durabilité au-delà des Jeux
L’héritage de la Charte sociale ne s'arrêtera pas avec les Jeux Olympiques de Paris 2024. Les intervenants ont souligné l'importance de maintenir l'élan créé par cet événement. L'attention se porte désormais sur comment les infrastructures seront réaménagées et des efforts seront déployés pour faire en sorte que les emplois créés se transforment en emplois de longue durée.
Les participants au webinaire ont également souligné que la Charte sociale de Paris 2024 pourrait servir de modèle pour de futurs événements sportifs internationaux.
Conclusion : Un modèle pour des méga-événements socialement responsables
Ce webinaire a permis de mettre en valeur les réalisations atteintes grâce à la Charte sociale et l’importance du dialogue social. La collaboration entre les représentants d’employeurs, de travailleurs et le gouvernement a permis aux Jeux impulser un progrès économique et social significatif.
English version
Organised by the Global Deal, this webinar highlighted the origins, objectives, implementation, and results of the Paris 2024 Social Charter, as well as the importance of social dialogue in achieving these goals. The webinar featured Dominique Carlac’h and Bernard Thibault, the two co-chairs of the Social Charter Committee, and Cyril Cosme, director of the office of the International Labour Organization (ILO) for France. They discussed how the Paris 2024 Social Charter, signed in 2018, has promoted job creation, supported small and medium-sized enterprises, and improved working conditions, notably by significantly reducing the accident rate during the construction phase.
Origins and objectives of the Paris 2024 social charter
The Paris 2024 Social Charter reflects the commitment of French social partners to foster sustainable socio-economic growth throughout the Olympic Games. Speakers explained how the Social Charter was an initiative by French trade unions during Paris’s first bid for the 2012 Olympics and was updated four years later to be included in the application file for Paris 2024. Subsequently, employer organisations joined the initiative. It is based on the belief that strong social standards are needed to ensure the respect for workers’ rights before, during and after the organisation of the Olympics.
The Charter is based on 16 commitments that emphasise the importance of decent work, skills development, and job creation, as well as inclusive socio-economic development and a governance model that includes social partners.
Implementation: shared governance and oversight
In 2019, a bipartite Social Charter Committee was created to oversee the Charter’s implementation, ensuring that the principles outlined were applied in practice. The Committee, co-chaired by Dominique Carlac’h and Bernard Thibault, brought together representatives from both employers and workers organisations. This shared governance model proved essential in maintaining transparency and accountability throughout the process.
Speakers highlighted how the Committee’s work extended beyond monitoring. The inclusion of social partners in decision-making processes, particularly through seats on boards overseeing the organisation of the Games, was pivotal. This involvement enabled social partners to anticipate challenges and actively contribute to solutions, from ensuring worker safety to promoting social inclusion through employment.
Achievements: a positive legacy for workers and businesses
The speakers outlined several key successes of the Social Charter. Most notably, the reduction of workplace accidents on Olympic construction sites. The accident rate was significantly lower than the national average, a testament to the importance of accrued labour inspection put in place as part of the Charter.
The Charter also achieved significant results in terms of job creation. Young people and long-term unemployed individuals benefited from targeted employment initiatives. The Games also provided a boost to small and medium-sized enterprises (SMEs). Initially, the goal was to allocate 25% of contracts to SMEs, but the actual figure reached 35%, showcasing the commitment to supporting local businesses.
Looking Ahead: sustainability beyond the games
The Social Charter’s legacy does not end with the Paris 2024 Olympics. Speakers stressed the importance of maintaining the momentum built during the event. The focus now shifts to the post-Games phase, where infrastructure will be repurposed, and efforts will continue to ensure that jobs created for the Games transition into long-term employment.
The webinar participants also underlined that the Social Charter could serve as a model and blueprint for future international sporting events.
Conclusion: a model for socially responsible mega-events
The webinar provided an important reflection on the achievements of the Social Charter and the power of social dialogue in driving positive change. The collaboration between representatives from employers and workers’ organisation and the government ensured that the Games went beyond being a sporting event—they became a driver for economic and social change.
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